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石家莊分公司多舉措提升招標采購和倉儲物資管理水平
石丁伊 武斐 2019-11-04 人民郵電報

本報訊  今年,隨著招標采購和倉儲物資管理工作更加規范化和精細化,為切實支撐業務發展,石家莊分公司著力部署“四少四多”工作,隨時解決工作中遇到的問題。

少談多練,目標先行。石家莊分公司以支撐和幫扶為主旨,制訂清晰的部門工作目標,細分為年度、季度、月度,具體工作計劃明確到周,每周事項具體到個人。隨后,以制訂的計劃為工作指導,精簡會議和會議時長,必要時結合實際工作情況進行討論,劃分輕重緩急,區別安排具體工作內容。

少激多勵,營造氛圍。優化崗位組合,鼓勵員工充分發揮工作能力,及時肯定員工協作成果;以部門為單位,全程把握各項工作進展,充分考慮工作中可能出現的問題和困難,領導協助解決或提供方案,提升員工歸屬感;關注工作過程各項細節,創建清爽的辦公環境。

少管多理,凝煉思想。強化黨建,支部人員分工明確,定期組織學習,為優秀員工創造靠近黨組織的機會;部門內部不定期召集員工座談,增強員工間的交流,適時開展家、國的正面宣傳,積極實現合作共贏;引真實事例,警示物流招標采購工作中的風險點和難點,做到警鐘長鳴,確保工作合法合規合理。

少查多幫,著力支撐。以本部門業務儲備為核心,實現人員到位幫扶和支撐前端,積極打通管理層級;指定區縣幫扶專員,以季度為單位,深入一線,全方位開展工作調研、幫扶,不限標準和門檻,及時收集、反饋公司管理措施落實效果,為區縣提供解決方案;協助業務管理部門優化工作細節,以實際行動支撐區縣業務發展。

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